WONACH SEHNEN SIE SICH?Das frage ich Sie als
Mensch und Führungskraft.
Vielleicht danach, bald wieder in ferne Länder reisen zu dürfen?
Oder tragen Sie einen noch tieferen Wunsch in sich?
Und das womöglich schon länger?
Vielleicht ist es diese oft tief vergrabene Sehnsucht, zu verstehen:
**„Wer bin ich wirklich?“
– neben all meinen Rollen.
**
Haben Sie vielleicht schon mal mit dem Gedanken gespielt, alles hinter sich zu lassen, um Ihre Antwort zu finden?Die gute Nachricht: Sie brauchen Ihren Job dafür nicht aufzugeben. Im Gegenteil.Als ehemalige Prokuristin bei einem weltweit führenden Pharmaunternehmen weiß ich: Der beste Ort zum Lernen und Wachsen ist der Arbeitsplatz.
Leben - und Ergebnisse - verändern sich in der Arbeitswelt, wenn eine selbst-bewusste Führungskraft in das Leben eines Menschen tritt.
Jedes Unternehmen will wachsen, Umsatz und Gewinn steigern.
Größere Ziele erfordern Menschen, die diese größeren Ziele erreichen.
Der Schlüssel dazu sind Führungskräfte, die sich ihrer selbst bewusst sind.
be your
Begeistertes Feedback
“Es treibt mir Tränen in die Augen,
weil Sie mich so erkennen.”
Sonja C., Deloitte (Wirtschaftprüfung/Beratung)“Sie haben den Kern der Sache auf den Punkt gebracht. Mit Leichtigkeit.
Daran hatte ich noch nie gedacht.”
Stephanie J., DB (Deutsche Bahn)“Bei Ihnen sind Schwächen Stärken.”
Katharina S.“Du machst mich so mutig.”
Verena K., DB (Deutsche Bahn)
Heute berate ich Führungspersönlichkeiten, wie es gelingen kann, sich im Arbeitsalltag kennenzulernen.
Zu mir kommen erfolgreiche ManagerInnen, die verstehen wollen, wer sie wirklich sind.
Die dafür nicht bis zum Rentenalter warten. Top LeistungsträgerInnen, die in ihre ganze Kraft kommen wollen - und ganz nebenbei - noch erfolgreicher werden.
„Wissen, wer bin ich?“ wenn das auch Ihre Sehnsucht ist, dann sollten wir uns kennen lernen.
Über mich
Ich bringe die Begeisterung, Expertise und den Zugang zu Menschen mit, die meine Karriere als Führungskraft und Unternehmerin ausmachen:Als systemischer Coach und Teamentwicklerin (isb), als internationale Rednerin, als ehemalige Prokuristin mit über 20 Jahren Erfahrung in der Geschäftsleitung globaler Pharmaunternehmen, als erfahrene Kommunikationschefin- und Ansprechpartnerin von Interessengruppen, als Mitbegründerin einer Stiftung. UND ich bin bei mir angekommen.
Internationale Aktivitäten
Ein Interview mit etextera, Schweiz
Beste Rednerin bei den Toastmasters Without Borders, Australien
Global WINConference 2019, Athen/Griechenland
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Herlinde Schneider
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92637 Weiden
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„Unglaublich,
mit welcher Leichtigkeit Du die Dinge erkennst und auf den Punkt bringst.„Herlinde,
Du bist die Einzige in der Geschäftsleitung,
die sich selbst hinterfragt.“
Bedeutsame Zitate von Menschen aus meinem Arbeitsleben.Und Motivation, mein umfassendes Wissen aus allen Stationen in der Selbständigkeit als Business Enabler und systemischer Coach und Teamentwicklerin an Sie weiterzugeben.
War wirklich nur ich an einer persönlichen Entwicklung als Führungskraft interessiert?
Unmöglich: Denn jedes Unternehmen will wachsen. Den Umsatz steigern: Das Geschäft wird von Menschen gemacht. Größere Ziele erfordern Menschen, die diese größeren Ziele erreichen.
Viel hilft viel – diese Theorie hat schon mein Chemielehrer widerlegt. D.h. die übliche Antwort - mehr Arbeiten, dann kommt auch mehr raus - ist tatsächlich „old school“.
Ein bis zwei Mal im Jahr Inspiration über Führungskräfteseminare – ja, kann nicht schaden.
Im Alltag war der Führungsmensch bisher auf sich allein gestellt.
Läuft mal etwas augenscheinlich nicht so gut – liegen z.B. schlechte Ergebnisse nach einer Mitarbeiterbefragung vor, dann wird die Führungskraft „herangezoomt“ und es kommt oft die „fix it“ Methode zum Einsatz. Im Alltag ist der Führungsmensch dann wieder auf sich gestellt.Herlinde, kannst Du bitte mal die Luft (aus dieser Situation) rauslassen, wurde ich erst kürzlich von einem Kunden gebeten.Meine Antwort: Gerne – jederzeit – kurz und knackig und mit System. Ich bin der Meinung, ein Berater sollte nur einen Auftrag annehmen, wenn er sich dadurch grundsätzlich entbehrlich macht.Und genau das geschieht sehr effizient mit meinem wissenschaftlich fundierten Leadership Navi:
Es hilft der Führungskraft, erfolgreich durch ihren Führungsalltag zu steuern und sich damit ständig weiterzuentwickeln.
Kennen Sie eine Führungskraft, die ihren Führungsstil im Laufe ihres Arbeitslebens erfolgreich weiterentwickelt hat?
Nur 15 Prozent sagen ja.Das können Sie ändern.
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Eindrücke von der Global WINConference 2019
